Увеличен земельный участок, получено согласование Москомархитектуры на образование земельного участка в указанных границах, получено распоряжение ДГИ

Клиент: АО «Садовая-18»

Финансовая оценка проекта: 47 млн рублей

Суть:

Заказчику принадлежит здание в Центральном административном округе г. Москвы. Земельный участок, на котором расположено здание, предоставлен заказчику в аренду, при этом часть здания выходит за границы земельного участка, площадь земельного участка недостаточна для использования здания (земельный участок сформирован по отмостке здания без учета крыльца и без прилегающей территории). По проекту межевания территории для эксплуатации данного здания и соседнего строения трансформаторной подстанции предусмотрен единый земельный участок.

Цель проекта:

Увеличить земельный участок под зданием с целью устранения пересечения границы земельного участка и границ здания и обеспечения здания прилегающей территорией, в том числе для благоустройства территории и размещения парковки собственного автотранспорта, с целью недопущения споров о нарушении норм земельного законодательства и возможности взыскания неосновательного обогащения с арендатора земельного участка, недопущения воспрепятствования государственных органов в осуществлении прав арендатора в отношении земельного участка.

Краткое описание: Предоставленный заказчику в аренду земельный участок сформирован государственными органами некорректно, без учета фактических границ здания, а также потребности собственника здания в прилегающей территории для благоустройства и размещения автотранспорта. Для решения данного вопроса необходимо увеличить площадь земельного участка, что возможно только в соответствии с проектом межевания территории (ПМТ). Однако проект межевания территории, в свою очередь, также подготовлен государственными органами некорректно - предусмотрен единый земельный участок под административное здание и под расположенную на соседнем земельном участке трансформаторную подстанцию, принадлежащую другому юридическому лицу. Формирование единого земельного участка в соответствии с ПМТ влечет ряд негативных последствий для собственников обоих зданий - необходимость определения порядка пользования земельным участком между разными юридическими лицами-собственниками зданий, невозможность единоличного принятия решений каждым из собственников зданий относительно использования земельного участка. Для формирования земельного участка под зданием Заказчика с учетом прилегающей территории необходимо внести изменения в ПМТ, что является длительной и дорогостоящей процедурой, и из-за отсутствия регламентирующих данную процедуру правовых норм и субъективности гос.органов при принятии ими решения высока вероятность получения отказа в изменении ПМТ.

Список достигнутых задач клиента:

  1. Предложен способ решения вопроса клиента, не требующий внесения изменений в ПМТ, более быстрый и менее затратный для Заказчика.
  2. Получено согласование Москомархитектуры на образование земельного участка в указанных границах.
  3. Получено распоряжение ДГИ г. Москвы о согласовании необходимого земельного участка под зданием Заказчика.

Значимость проекта для клиента:

  1. Возможность эксплуатации Заказчиком здания по его назначению с возможностью размещения стоянки автотранспорта и объектов благоустройства.
  2. Исключение рисков привлечения Заказчика к административной ответственности по ст. 6.11 КоАП Москвы, а также взыскания неосновательного обогащения.
  3. Возможность использования земельного участка без необходимости согласования принятых решений относительно земельного участка с соарендатором.
  4. Увеличение рыночной стоимости здания за счет увеличения площади и стоимости арендуемого земельного участка, возможность повышения арендных платежей для арендаторов помещений в здании в связи с благоустройством территории.

Значимость проекта для отрасли:

  1. Позволяет высвобожденные средства направить на развитие отрасли в целом.

Ссылки на судебные дела:

Направления

  • Имущественные решения
  • Аудит и экспертиза
  • Кадастровые и геодезические работы
  • Управление имуществом

Отрасли

  • Недвижимость
Команда
Елена САЙФУЛЛИНА
Руководитель Отдела развития
Екатерина ВАГАНОВА
Старший юрист – эксперт
Петр КВАСНИЦКИЙ
Руководитель группы по управлению проектами
Оперативность, грамотность, настойчивость и индивидуальный профессиональный подход – вот чем запомнилось сотрудничество с КГ СЕНАТ. Рекомендуем как эффективного партнера.
ООО «Шереметьево-6»